Mục tiêu hội nhập cho người lao động mới tại doanh nghiệp và các chương trình hội nhập cụ thể

NHÓM 2
NHÓM 2
•
Nguyễn Thị Tâm An 0964012002
•
Lê Đình Bảo 0964012009
•
Nguyễn Thị Dung 0964012027
•
Nguyễn Thị Ngân Hà
•
Hoàng Thị Hương 0964012087
•
Ân Khánh Phương Nam 0964012125
•
Ngô Phương Thúy 0964012201
•
Huỳnh Thị Kim Ngân 0964012131
•
Ngô Thị Thanh Thủy 0964012202
•
Nguyễn Tố Uyên 0964012241
MỤC TIÊU HỘI NHẬP CHO NGƯỜI
MỤC TIÊU HỘI NHẬP CHO NGƯỜI
LAO ĐỘNG MỚI TẠI DOANH NGHIỆP
LAO ĐỘNG MỚI TẠI DOANH NGHIỆP
& CÁC CHƯƠNG TRÌNH HỘI NHẬP
& CÁC CHƯƠNG TRÌNH HỘI NHẬP
CỤ THỂ
CỤ THỂ
ĐỀ TÀI THẢO LUẬN
ĐỀ TÀI THẢO LUẬN
NỘI DUNG THỰC HIỆN
NỘI DUNG THỰC HIỆN
•
PHẦN I: MỤC TIÊU HỘI NHẬP MÔI
TRƯỜNG LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO
ĐỘNG MỚI TẠI DOANH NGHIỆP
•
PHẦN II: CHƯƠNG TRÌNH HỘI NHẬP
CỤ THỂ
•
PHẦN III: MINH HỌA Ở MỘT TỔ CHỨC
CỤ THỂ
MỤC ĐÍCH CỦA CHƯƠNG TRÌNH HỘI
MỤC ĐÍCH CỦA CHƯƠNG TRÌNH HỘI
NHẬP
NHẬP
•
Giúp cho người lao động mới hiểu rõ về tổ
chức doanh nghiệp
•
Cung cấp những thông tin liên quan đến công
việc
•
Giảm nỗi lo lắng cho nhân viên mới
•
Giảm bớt sự sai sót có thể xảy ra, nhanh chóng
làm quen với quy trình làm việc
•
Thích nghi với phương pháp làm việc, thiết lập
mối quan hệ với đồng nghiệp, văn hóa tổ chức
mới.
NHÂN VIÊN CÓ
KINH NGHIỆM
HỘI NHẬP
NHÂN VIÊN MỚI
HỘI NHẬP
TỔ CHỨC
DOANH
NGHIỆP
HỘI NHẬP
NHÂN VIÊN CŨ
(QUAY LẠI, CHUYỂN TỪ
CÁC VÙNG KHÁC ĐẾN)
HỘI NHẬP NHÂN VIÊN MỚI
ƯU ĐIỂM CỦA CHƯƠNG TRÌNH
HỘI NHẬP
•
Tạo ấn tượng tích cực cho người lao động
mới
•
Giúp cho người lao động mới thoải mái,
giảm bớt được sự lo âu không hoàn thành
công việc mới được giao
•
Giúp cho người lao động cảm thấy có sự
gắn bó với môi trường làm việc mới
•
Giảm tỷ lệ người lao động mới xin nghỉ
việc
TẠO SỰ TỰ TIN CHO NGƯỜI
TẠO SỰ TỰ TIN CHO NGƯỜI
LAO ĐỘNG MỚI
LAO ĐỘNG MỚI
•
Giao những nhiệm vụ mang tính thách thức cho
những người lao động mới mà họ có khả năng làm
được.
•
Áp dụng các biện pháp khen thưởng, phê bình, chỉ
ra khuyết điểm, động viên….
•
Đặt kỳ vọng vào khả năng người lao động mới.
•
Chia sẻ kinh nghiệm, trạng thái tâm lý với người
lao động mới.
•
Tìm hiểu những kinh nghiệm đã có của người lao
động mới.
•
Chú trọng và phát huy tiềm năng của người lao
động mới.
PHẦN II: CHƯƠNG TRÌNH HỘI CỤ
THỂ
CHƯƠNG TRÌNH 1: HỘI NHẬP TỔNG
QUÁT
•
Cung cấp thông tin tổng quát về tổ chức
•
Thông tin về quy định, chính sách
•
Thông tin về lương thưởng, phúc lợi, trợ
cấp
•
Thông tin về an toàn lao động, kỷ luật lao
động
CHƯƠNG TRÌNH 2: HỘI NHẬP
CHUYÊN MÔN
•
Căn cứ vào vị trí công việc cụ thể người
quản lý trực tiếp sẽ hội nhập về chuyên
môn cho nhân viên mới
•
Tùy thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm
của nhân viên mới sẽ có chương trình đào
tạo phối hợp với chương trình chuyên
môn
•
Chương trình hội nhập từ đó sẽ được đặt
ra dài hay ngắn, bao gồm các nội dung cụ
thể…
03/15/13
CHƯƠNG TRÌNH 3: ĐÁNH GIÁ VÀ
THEO DÕI
•
Sau khi tiến hành hội nhập chuyên môn cho
nhân viên mới xong thì người quản lý tiếp tục
theo dõi và ghi nhận kết quả
•
Việc theo dõi, đánh giá ở đây nhằm động viên,
giúp đỡ và để điều chỉnh và cải tiến kịp thời
•
Dùng thông tin phản hồi từ nhân viên để đánh
giá
•
Sau cùng là đánh giá và điều chỉnh lại chương
trình hội nhập cho phù hợp với người nhân viên
mới đó
PHẦN III: MINH HỌA Ở
PHẦN III: MINH HỌA Ở
MỘT TỔ CHỨC CỤ THỂ
MỘT TỔ CHỨC CỤ THỂ
Tên Công ty : Công ty CP
Tên Công ty : Công ty CP
SOVICO
SOVICO
CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH TRONG QUY
CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH TRONG QUY
TRÌNH TiẾP NHẬN, HỘI NHẬP
TRÌNH TiẾP NHẬN, HỘI NHẬP
•
Ban Điều hành
•
Giám đốc nhân sự
•
Cấp quản lý chuyên môn
•
Các đồng nghiệp cùng phòng ban

Xem chi tiết: Mục tiêu hội nhập cho người lao động mới tại doanh nghiệp và các chương trình hội nhập cụ thể